Система подбора и развития руководителей, часть 1: "Подбор и оценка"

Однако отлично по добранный и своевременно назначенный на должность человек — механически не создаются. Это всегда результат многих субъективных решений, не имеющих ничего общего с технологиями. Они принимаются людьми, интуитивно понимающими (хотелось бы верить) закономерности, по которым человек совершает те или иные поступки.

 Оценивать людей и реалистичность идей — совсем не то же самое что тестировать новое ПО или запускать конвейер!

 Вопрос-вызов для многих HR и собственников бизнеса: как научиться жестко следить за эффективностью в процессе подбора и оценки людей, не теряя при этом понимания человеческой природы?

 На мастер-классе подробно разберем бизнес-процесс подбора и оценки персонала:

• когда и как начать переход от беспорядочных назначений к СИСТЕМЕ?
• модель компетенций, как основа процесса — как выбрать? 
• основные шаги бизнес-процесса и KPI
• что и как стоит автоматизировать в подборе и оценке?
• философия подбора: откуда берется понятие "наш человек", из чего оно складывается и как быть с "НЕнашими"

 Почему все новомодные системы подбора и оценки персонала не работают? Они слишком сложные: слишком много вариантов того, что можно оценить, слишком сложно сформулированная и описаны компетенции, невероятное количество вариантов того как все это можно оценить? И миллион дополнительных условий: а что если? Нужно делать процесс оценки максимально простым и точным!!! — не знаю стоит ли это писать?

____________________________________________________
Мастер-класс ведёт Ковалева Татьяна, директор по персоналу, HR business partner, консультант по карьерному развитию, бизнес-коуч ICF и тренер

Послужной список тренера: 
Реализовала проекты разного масштаба в области управления талантами, оценки и развития потенциала, в т.ч. в области долгосрочного кадрового планирования в регионах Урала, Сибири и Дальнего Востока. Провела более 3500 интервью, десятки центров оценки и развития по всей России (в 22 городах).

Реализовала более 30 проектов по развитию потенциала сотрудников и проведено более 150 часов коучинга, а также индивидуальных посттренинговых консультаций по развитию потенциала сотрудников и разработке индивидуальных программ управления результативностью.
Среди заказчиков и участников тренингов сотрудники компаний:
- Mars Inc,
- SunIn Bev,
- "Сбербанк",
- "Ростелеком",
- "Сибирский Гурман",
- "Технониколь",
- Детский театрально-развлекательный комплекс "Лукоморье";
И многие другие.

Стоимость участия в мастер-классе 500 руб. (на печеньки, чай и уютный зал)

Записаться на мастер-класс можно по телефону 8 (924) 236-46-72 (whats app)
или заполнив полня анкеты ниже.